3、工程结束后
来源:    发布时间: 2018-07-09 08:30    次浏览   

①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免;

1、投机;即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价;

⑩、不光明的手段。

暂时总结这几条,大家还发现或使用的技巧,希望能补充一下,以供大家学习!

⑧、更改预算软件自动计算的工作量,如高层建筑超高费等;

这是一位乙方造价员的项目竣工结算心得体会,写的很实际,也是大多数乙方造价员常遇到的烦恼,很有参考价值。

目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员,通过3年多的实践,总结出了几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。

2、开源节流。如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同,当初投标时,采取了低价投标的策略,业内流行一句话低价中标占领市场,工程索赔赢得利润。可见,在工程进行中如何创造盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识。要每个人明白,我们告别父母,分别妻儿,不仅仅是来这里搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,如果工程赔了,干的再漂亮,也是不合格工程。

⑥、变换定额编号;

做工程预算本身就是要注意以下:

2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目,乃至从一字多解,如做律师一样;

⑨、虚增工作项目;

③、曲解合同条款;

3、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说。总价承包,该多少就多少。但是,工程之外的委托、工程量签证,设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了,如果你没有文字性的证据或资料不全,那么,对不起,这部分活算是做义工了。

②、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更;

1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。

⑦、对于人工费取费的工程,更改定额人工费含量达到工程造价的加大;

施工单位预算员竣工结算常识

⑤、涂改洽商内容;

3、抓住对方预算员的缺点;

④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元;

4、要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请教他,把他给捧起来。。