随着建筑行业的发展
来源:    发布时间: 2018-06-11 08:27    次浏览   

无论在哪里,一支高素质的管理者队伍都是十分重要,因此,要提高项目管理,首先就得要提高这个项目班子自身的素质,这样,项目的运作才有可靠的组织保证。一个成功的项目管理者,首先一定要有责任心以及强烈的质量意识、效益意识和自律意识;第二,要有领导能力,能够组织项目的计划、日程和资源,并且带领一个团结的项目团队进行工程的有效运作;第三,有抵抗内外各种不同压力的心理素质,承担项目决策所带来的风险,为所在的项目团队提供目的感和保证感;第四,有很好的预见能力,能够在预先发现工程实施过程中有可能发生的问题,也能够做出具有潜在的高回报的决定;第五,有团结合作精神和沟通能力,能够与项目团队和风险承担人进行沟通,保证顺利执行项目管理的各项任务。

参考文献:

无论是在哪一个行业,如果在管理组织上不能保证进度和目标的实施,人浮于事,执行能力就会变差,最后导致注重关系、轻视能力的现象严重,项目的成员只关注自己是否能够得利,而不管项目的目标是否能够顺利实现。在我国,建筑工程的项目管理普遍也存在管理不到位的问题,主要是:建筑造价高,参与人数多,利益相关人多,对外部环境的依赖影响比较大。现在有些施工企业只是一味为了中标,在取得项目之后就会轻视了具体的工程实施过程。往往工程项目在进度落下的情况下,就会找不到直接的负责人去解决问题,因为没有明确的责任又缺乏合作精神,项目的相关成员调动不起积极性,对进度目标也就会漠然,互相推搪,不愿负起责任,然后就不了了之,导致工程不能如期完成。另外,在工程项目在实施过程中,受到的其他制约条件也有很多,例如:施工现场的环境、劳动力的需求状况、资金物资的供应、风险、设计变更的影响以及其他建设方面的问题等等。

近些年来,工程类的重大恶性事故频发,施工质量问题与施工安全越来越受到关注与重视。进行质量检查是施工质量控制的重要手段,质量控制人员一定要严格按照方案施工,保证工程的进度外也要重视质量,确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,保证全部工程整体部署有条不紊进行,避免质量事故的发生。施工单位也应该要把以人为本、安全第一等作为企业的基本经营方针,保障施工人员的生命安全。加强安全管理工作,包括施工安全、机械安全、交通安全、消防安全、劳动防护用品的提供等等,还有为施工人员提供良好的卫生条件,如项目的现场卫生、生活卫生、医疗救护等。

3 结语

随着计算机技术以及应用软件的迅速发展,不少用于项目管理的软件、专门用于成本控制及管理的软件已经被开发出来,这些在建筑项目管理中,不仅大大提高了项目管理人员的工作效率,而且有助于他们进行工程的设计和决策管理。充分利用计算机技术,可以实现建筑项目管理的自动化和信息化,帮助分析项目风险的各种环境因素,自动、快速、有效并且系统地收集、传递、整理、分发、储存、修改、查找及处理大量的信息。对于在施工过程中因为受自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本问题等,信息技术也能够进行对其跟踪管理。总的来说,信息技术的应用优化了项目管理手段,提高了施工管理的水平。

关键词:建筑工程;项目管理;优化

2.3重视施工质量检查,保证施工安全

一项建筑工程的进度是与成本、质量相联系的,增加成本,工程进度就快;而加快进度,人和机械的高强度作业改变了施工的条件,就会影响到工程质量的高低。在大部分实际的施工过程中,建筑承包商不会花心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种平衡状态,要不抓成本,要不重质量,要不就是赶进度。工程项目实际进度与计划进度往往会存在一定的偏差,有时候甚至会出现相当程度的滞后。当工程的进度滞后了,建筑承包商就会赶工,赶工需要花费成本,他们又不想花费太多的成本的时候就会把主意放在工程的质量上,当质量不达标时,他们又得返工,最后进度又会被拖后。这是一种恶性循环,最终导致进度越来越拖后,成本也会越加越多。

再则,施工管理体制的建立与完善同样重要。整个工程项目在施工展开之前,必须要把前期的准备工作做好来,如组织准备、技术准备、质量标准、施工工艺、安全措施、现场准备等等。而在实施过程中,指挥部要抓好组织协调工作,保障监控工作,注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系;工程部要制定好施工方案、配置好生产要素以及监控好重难点的工程部分;项目部要负责落实好施工方案,进行现场的日常管理和沟通内外关系,变更必需的设计;工程管理部门则要注重调度,随时了解和掌握现场的各种情况,保证信息反馈和处理渠道的顺畅,解决现场不能解决的问题。

[1] 崔秧娜;浅谈现代建筑工程项目管理的发展趋势[j];《价值工程》2010年 第30期

2.4充分运用信息技术来优化管理手段

[3] 连伟军;郑文峰;关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[j];《科技信息(科学教研)》 2007年28期

2.1 提高项目班子自身的素质

优化建筑工程的项目管理是非常必要的。它不仅能够促进建筑市场的竞争,也能够促进建筑企业向技术专业化方向发展。项目管理需要建设一支一流的高素质项目班子,建立完善的工程管理责任体系和施工管理体制,统筹安排整个建筑项目,科学控制施工进度,加强成本控制,保质保量,以安全管理为首,规范现场的施工管理,建设文明工地,不断提高项目管理的水平。只有这样,才能更好的为社会主义经济建设做出服务。

完善的工程管理责任体系,能够明确项目的重点,为工程管理的顺畅提供保证,同时也能落实具体的责任,保证运作的有效结果。所以,一定要把工程管理的各个环节有效结合起来,形成一个整体,让之协调运作。

摘要:全球的经济发展为许多行业带来了商机,其中也包括了建筑企业。改革开放三十多年以来,随着我国经济建设的不断发展,建筑行业的发展与前景越来越受关注。为了跟上我国经济发展的脚步,并且有力地推动我国社会主义经济社会建设的发展进程,加强建筑工程的项目管理显得十分重要。本文提出了我国目前建筑工程项目管理所存在的主要问题,对如何优化建筑工程的项目管理进行浅谈,以保证建筑工程的质量。

2优化建筑工程的项目管理

1工程项目管理中存在的问题

[2] 陈岗;浅谈建筑工程项目管理办法[j];《科技创新与应用》 2012年10期

建筑工程的施工项目管理可以简单地解释为从项目签约后开始,然后到验收、结算,最后以交工为止的一段过程。随着建筑行业的发展,人们对建筑工程的要求越来越高。但建设工程复杂多样,施工的周期长,流动性强,协作性高,难度强度大,要求建筑工程的技术水平要不断加强,项目管理的水平也要不断提高。

2.2 完善工程管理责任体系和施工管理体制

1.2工程项目进度、成本、质量之间的关系掌握不足

发布时间:2017-07-29 10:25:53

1.1工程项目管理不到位,受制约程度大